另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，莱昂消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，莱昂导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。

第二，纳德内容创业行业目前拥有一个巨大的稀缺资源——内容创作能力，纳德这个能力对很多公司来说极为重要也极为稀缺，所以说内容公司可以靠自己强有力的内容生产能力，换取其他行业所拥有的其他非常大的资源，实现一个跳跃式的进化。我们在找这样的东西，分锋线我能看到这个行业里比较有可能性的公司也在做这样的事情。

随便举例，季后我一年买的书在家里堆成了一个小山，每次看到它我就会痛苦一下，它让我觉得我自己是很失败的人，因我没有读完。所以我觉得做内容这个东西，赛新胜乔如果想做大公司，或者是超级公司的话，没有方向焦虑是不可能的。站在这个阶段看将来，高打没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。

有一位做装修公司的CEO，莱昂他跟我说，他们也建立了用户群，但是入群心理素质要非常强，因为用户基本上是负面评价。李翔：纳德我觉得这个挺简单的，站在对方的角度思考就可以了。

分锋线希望对内容创业者和对内容创业感兴趣的创业者能有帮助。

比如，季后知识付费或者内容付费，季后如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。这一段时间对于小米来说，赛新胜乔恰好是历史转折。

华为冲击高端市场成功之后，高打小米更着急要尾随，动作于是变形，2015年力推的小米Note高配版冲击2999的价格无果，堪称是小米史上最失败的旗舰机型。当时即使在华为内部，莱昂想拿到一部Mate7至少得是个17级的高级工程师吧。

但是2014年留给雷军的不只是遗憾，纳德自主研发的松果处理器让小米成为了第四家可以自研芯片的手机厂商，这个项目立项是在2013年年底。一直说要做中国的第三大电商，分锋线要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。